Führungskräfte
Was macht gute Personalführung aus?
Die Bedeutung guter Personalführung nimmt angesichts sich ständig verändernder Unternehmen und gestiegener Komplexität deutlich zu. Führungskräfte haben die Aufgabe zu motivieren, zu fördern und zu fordern. Zu den Aufgaben von Führungskräften gehört es wirkungsvoll zu kommunizieren, Veränderungsprozesse anzustoßen und gute Vorbilder zu sein.
Daneben gehört zum Aufgabenspektrum auch unternehmerische Inhalte der Ergebniserzielung und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Erfolgreich führen bedeutet, seinen „Instrumentenkoffer“ zu beherrschen und sich als Führungskraft in und mit der Rolle zu identifizieren.
Dies impliziert:
- Die eigene Haltung zu reflektieren,
- sich mit psychologischen Aspekten von Führung zu beschäftigen und
- die eigenen Potenziale effizient zu nutzen.
Personalführung erfordert nicht nur ein hohes Niveau an fachlichem Wissen, sondern auch Menschenkenntnis und insbesondere Einfühlungsvermögen. Der Erfolg einer Führungskraft hängt darüber hinaus davon ab, wie gut es ihr gelingt, die vorhandenen Ressourcen der Mitarbeiter zu erkennen und zu mobilisieren.
Zielgerichtete Strategieumsetzung und die Berücksichtigung von Interdependenzen im System „Unternehmen“ zu berücksichtigen, sind Voraussetzungen erfolgreich zu steuern und zu handeln. Sind Ziele gesetzt und Maßnahmen definiert, müssen sie auch zielführend und konsequent umgesetzt werden.
abc-z Beratung & Bildung verfügt über langjährige Erfahrung in der Führungskräftequalifikation, der Entwicklung von Führungsteams in Linien- und Matrixorganisationen. Sowohl in Groß, – als auch in Klein,- und mittleren Unternehmen sowie in „Non-Profit-Organisationen“.
Wir beraten und bilden in den Bereichen:
- Resilienz
- Gesund führen – sich und andere!
- Ethikorientierte Führung
- Zeitgemäße Führungsziele und Führungsstile
- Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
- Entwicklungspotentiale und von Beschäftigten eruieren, fördern und fordern
- Mitarbeiter motivieren
- Kommunikation als erfolgreiches Führungsinstrument
- Teamentwicklung
- Ziele definieren und umsetzen
- Zielvereinbarungsprozesse und
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Konfliktmanagement
- Prävention von Burn-out und Mobbing
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